歐朗特用高品質光色引領行業發展。
提到歐朗特很多人會想到Luminus。led行業內對這兩家企業一直都有爭議,不僅因為他們
的定位相似,同時歐朗特在硅谷研發中心的首席技術官曾在Luminus工作。這就使得有傳言稱其
是帶著Luminus的技術到歐朗特的,不免有抄襲之說。
但根據使用過他們產品的工程師說,兩家的概念其實不同。歐朗特是先有物再有光,而
Luminus則是先有光再有物。同時也有業內人士說,從光的品質看,西鐵城好。但從細分光色來
說,還是歐朗特厲害。
不管事實是什么,行業內的人才流動是一件正常事。但如果led企業僅僅想通過復制他人技
術和人才來取得成功,是不現實的。企業自身文化才是其崛起的關鍵因素。
從中國燈飾之都中山鎮來看,這里的工業用燈、室內室外照明、商業照明等燈具應有盡有
。這里的led燈具配件論斤賣。這里有完整的led產業鏈。給工程師,采購商,供應商提供了很
大便利。但其產品質量,品牌問題等卻令人擔憂。當行業開始洗牌時,這些企業或難逃厄運。
led燈企轉型應該抓住行業的調整期。
林洋電子擬更名為“林洋能源”
從名字的變化中,也表現出公司的長遠戰略調整。從以前高調進入led行業到今天形成多元
化的發展,他的調整之路,也從側面映證了LED的發展路徑?,F在光伏和LED業務已經成為其業
績主要增長點,尤其最近兩年的工程項目都涉及到能源和智能的思路,可以預見,林洋將繼續
以LED為支點向多領域邁進。
實際上,今年開始很多led企業都開始加快調整自己的發展戰略。這是照明企業轉型的積極
表現。大企業開始轉向毛利高、門檻高的領域。小企業開始做專做精。,隨著調整窗口的逐漸
深入,LED競爭格局新形態也會基本穩定,我們期待LED企業能在新一輪的競爭中占據一席之地
。
現在流行的智能照明,很多都是花里胡哨的功能,沒有什么亮點,也沒有戳到用戶的痛點。
當然智能照明在未來是有前景的,不過這些都屬于行業巨頭,或擁有某一核心技術的企業。小
型企業還是跟不上節奏。
智能照明在未來的角色或許沒有那么重要。物聯網時代,重要的是互聯網,而智能照明只是
其中一個重要的載體,并不是主角。所以企業可以選擇其作為一個路線,但不能把它看做救命
稻草。
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