據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：與歐美國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)的平均壽命要

短得多。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽

命更是只有2.5年；而在美國(guó)與日本，中小企業(yè)的平均壽命

分別為8.2年、12.5年。中國(guó)大公司的平均壽命是7到9年，

日本大企業(yè)平均壽命則有58年。五金行業(yè)作為中國(guó)企業(yè)的重

要組成部分，情況有過(guò)之而無(wú)不及。

那么為什么會(huì)有這么大的差距呢？

除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善、融資困難等外部原因外,

最重要的就是國(guó)內(nèi)大部分五金產(chǎn)業(yè)本身仍然處于低端行列，

產(chǎn)業(yè)鏈不成熟?，F(xiàn)階段我國(guó)五金企業(yè)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是中

小企業(yè)眾多，這雖然能夠使得市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，但是卻也因?yàn)?/span>

缺少資金技術(shù)而使得競(jìng)爭(zhēng)的層次還比較低，整個(gè)五金市場(chǎng)魚(yú)

龍混雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)大多是基于價(jià)格之間的小打小鬧，無(wú)

法推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

其次，企業(yè)的品牌意識(shí)薄弱，行業(yè)之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重

。雖然就目前來(lái)看國(guó)內(nèi)五金企業(yè)眾多，但真正能被消費(fèi)者認(rèn)

可并且熟知的品牌卻是都是國(guó)外的品牌。

那么如何才能改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)中小型五金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

呢？

首先定位要改變。定位決定高度，五金雖然是實(shí)用型產(chǎn)品，

但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)品質(zhì)也有了更高的要求，

中小型企業(yè)不應(yīng)該把自己定位成一個(gè)只是生產(chǎn)普通實(shí)用工具

的生產(chǎn)者，而應(yīng)該向中高檔位次進(jìn)階，由以前傳統(tǒng)的作坊式

制造開(kāi)始轉(zhuǎn)向品牌性企業(yè)設(shè)計(jì)。

同時(shí)品牌意識(shí)要增強(qiáng)。如今，名牌產(chǎn)品越來(lái)越受到新生的中

產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的歡迎。但是品牌意識(shí)的缺失使得國(guó)內(nèi)的五金

業(yè)誕生不了名牌企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)或者只能小打小鬧賺取一些

薄利，或者興致勃勃的開(kāi)業(yè)又迅速的消亡，在五金業(yè)內(nèi)始終

無(wú)法做大做強(qiáng)。

其次要重視科技的力量?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不要在科

技投入上有絲毫的吝嗇。高端產(chǎn)品將是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)高

地，集安全保障、美觀實(shí)用于一體的五金產(chǎn)品才是未來(lái)的主

流，未來(lái)誰(shuí)掌握了科技誰(shuí)就占領(lǐng)了五金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

最后是服務(wù)。人們對(duì)生活品質(zhì)的追求首先體現(xiàn)在對(duì)服務(wù)的追

求上。服務(wù)是使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要法寶

。一個(gè)想方設(shè)法去全方位地滿足顧客需求的企業(yè)才能適應(yīng)市

場(chǎng)需求的變化，并最終贏得市場(chǎng)。

文章來(lái)源：全球五金網(wǎng)

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