現(xiàn)在我國(guó)LED燈具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,不少LED燈具配件企業(yè)都出現(xiàn)了或大或小的問題。公司
被收購(gòu),老板跑路的報(bào)道不時(shí)就會(huì)出現(xiàn)在新聞上,那么如何防止企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題呢?除了產(chǎn)
品本身的競(jìng)爭(zhēng)力外,led企業(yè)也能從其他一些現(xiàn)象中看到企業(yè)未來發(fā)展情況。
下面,我們就來談?wù)凩ED燈具配件企業(yè)要警惕的5大現(xiàn)象,預(yù)防公司倒閉。
首當(dāng)其沖的一點(diǎn)是沒有骨干可用。
這點(diǎn)主要針對(duì)大企業(yè)來說,“一將難求”也成為某些企業(yè)所面臨的問題。當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到上
千萬(wàn),甚至上億時(shí),如果企業(yè)老板還是事必躬親,沒用骨干人員可用,或許就離失敗不遠(yuǎn)了。
問題真有這么嚴(yán)重?在許多中小led企業(yè)中,老板往往是一個(gè)企業(yè)的頂梁柱,管理企業(yè)的方
方面面。對(duì)企業(yè)做戰(zhàn)略調(diào)整的任務(wù)往往也是老板自己決定。在老板還在為自己的能力炫耀的時(shí)
候,殊不知自己卻成了企業(yè)發(fā)展的一道瓶頸。
老板往往有清晰的戰(zhàn)略,但沒有人從旁協(xié)助,導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)失誤的可能性極大。因?yàn)槔习宓臎Q定
往往成了權(quán)威,無人質(zhì)疑,這種對(duì)企業(yè)未來發(fā)展帶來的危害是極大的。
第二點(diǎn),天天開會(huì),缺少?zèng)Q策與執(zhí)行力。
開會(huì)相信每個(gè)人都不陌生,而在一些LED燈具配件企業(yè)中,老板幾乎天天主持開會(huì),討論公
司所面臨的問題。但卻缺少對(duì)會(huì)議結(jié)果的決策和執(zhí)行力。這就造成了天天研究同樣的問題,卻
天天都沒有結(jié)果紙上談兵,“空談?wù)`國(guó)”這四個(gè)字同樣適用于企業(yè)管理上。一些成功的企業(yè)家
都有一個(gè)特質(zhì),都具有快速、準(zhǔn)確的決策力和執(zhí)行力。所以在這里,小編也提醒公司老板可以
反思一下自己是否有這種情況,及時(shí)改正。
第三點(diǎn), 也是比較重要的一點(diǎn),企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員無能。
中層領(lǐng)導(dǎo)人員,起著承上啟下的作用,不僅是企業(yè)高層到市場(chǎng)的連接紐帶,同時(shí)也是執(zhí)行和
決策的核心。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,企業(yè)高層的信息傳達(dá)不到員工和市場(chǎng),市場(chǎng)信息又不能
及時(shí)反饋到高層,那公司離倒閉也就不遠(yuǎn)了。據(jù)有關(guān)資料顯示,中國(guó)企業(yè)的生命力平均只有4-5
年,殊不知,80%的企業(yè)失敗都和中層人員有關(guān)系。
因此,在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的LED行業(yè),led燈具企業(yè)格外要注重中層人員的培養(yǎng),否則一著不慎
滿盤皆輸。
第四點(diǎn),也是大家心知肚明的一點(diǎn),老板要面子,愛聽恭維的話。
自古以來,這個(gè)問題就存在,大家都愛聽恭維的話。但成功的老板,有分辨贊美和恭維的能
力,能準(zhǔn)確定位自己。我們要知道的是,喜歡奉承恭維的人,要么為了利,要么為了打壓別人
,要么為了架空你,反正是沒用心工作的人,這樣的下屬多了,企業(yè)何談?dòng)形磥恚?/p>
最后一點(diǎn),基層一線人員徇私貪腐問題。
這個(gè)問題不僅是中國(guó)企業(yè)中有,已經(jīng)成了一種普遍現(xiàn)象。比如工廠采購(gòu)人員用公款吃喝,賺
差價(jià);公司技術(shù)人員兼職別的企業(yè);更有甚者自己也開家公司的現(xiàn)象并不少見。
因此,對(duì)我國(guó)Led燈具企業(yè)來說,如何找到正直的員工,可能是企業(yè)管理者長(zhǎng)期要考慮的問
題,不僅要會(huì)招聘,還要會(huì)培養(yǎng)員工。
今天我們所談到的這五點(diǎn),各企業(yè)老板可以對(duì)照查看有沒有問題,讓我們共勉,讓企業(yè)走的
更遠(yuǎn)。同時(shí)我們也歡迎各位和我們洽談LED燈具配件生產(chǎn)加工項(xiàng)目。