當(dāng)今中國(guó)五金企業(yè)數(shù)量巨大，但還是以中小企業(yè)為主。這就導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題，大企業(yè)掌握
大量資源，其中尤為重要的一點(diǎn)就是：物流。中小型五金企業(yè)由于資金實(shí)力較弱，承擔(dān)不了巨
大的運(yùn)輸成本，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)都在本地范圍內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展很難壯大。
不可否認(rèn)，物流已成為制約中小五金企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而物流又是當(dāng)今傳統(tǒng)五
金企業(yè)向電商型企業(yè)轉(zhuǎn)變中不可或缺的一環(huán)。縱觀京東，天貓等知名企業(yè)，無(wú)一不把物流放在
重要戰(zhàn)略位置。
那中小五金企業(yè)該如何改善這一窘境呢？
