計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電商，這無疑是近幾年的熱詞。在這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)所“統(tǒng)治”的時(shí)代，似乎一切都離不開這張“大網(wǎng)”。互聯(lián)網(wǎng)拉近了人與人之間的距離，電商極大方便了人們的購(gòu)物，但同時(shí)也帶來了嚴(yán)重問題。那就是傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做！給馳銘公司感觸最深的就是，部分傳統(tǒng)五金企業(yè)或面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。
因此，傳統(tǒng)五金企業(yè)轉(zhuǎn)型電商是一條必須要走的道路
那么，究竟該如何轉(zhuǎn)型呢？
先讓我們把目光轉(zhuǎn)向2000年，從這一年開始，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)開始發(fā)展。但很少有人注意到它對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。最早的B2B，隨后發(fā)展起來的B2C，只有那些在早期就接觸這些的五金企業(yè)，才
在隨后的日子里分得一杯羹。
近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)五金企業(yè)開始轉(zhuǎn)型電商。比如隨便在網(wǎng)上找“五金加工”，找到的相關(guān)結(jié)果就多達(dá)1000萬(wàn)之多。這么多企業(yè)，是否都成功了呢？答案是
否定的。
小編認(rèn)為，針對(duì)我們傳統(tǒng)五金企業(yè)，要做好向電商的轉(zhuǎn)型，有幾點(diǎn)是需要注意的。
第一、根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，合理集中優(yōu)勢(shì)資源到盈利最多的地方。現(xiàn)在電商平臺(tái)如此之多，企業(yè)不能盲目投放。電商的本質(zhì)是商務(wù)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化，也是一種做生意的手段。我們應(yīng)把這些平臺(tái)當(dāng)做自己電商戰(zhàn)略發(fā)展中的一個(gè)棋子，而不是把某一個(gè)平臺(tái)當(dāng)做整盤棋來下。要分析眾多平臺(tái)的受眾、投入成本、盈利效果等多方因素，不能盲從。只有適合自己的，才是自己需要的。
